工程机械行业成为中国制造业的支柱工业 产值位居全球第二
中国的工程机械行业经过十五年的高速生长 ，目前已经成为中国制造业的支柱工业 ，工业总规模已达5000亿 ，产值位居全球第二 ，营业额位居全球。
但自2011年一季度以来 ，受到外洋经济�；挠跋� ，全球经济生长放缓 ，欧债�；� ，难民潮、部分地区政局动荡的影响 ，中国的GDP虽然维持较高速的增长态势 ，年增长率维持在7%左右 ，但仍然不可独善其身 ，受诸多因素叠加影响 ，工程机械行业的生长也受到很大的制约 ，连续5年维持在“低量或负增长”状态 ，以往那种旺季时一机难求的局面不在 ，取而代之的是门庭萧条 ，惨象环生 ，门可罗雀是我们这个行业企业生存现状的真实写照。
制造商和署理商原来赖以生存的新机盈利模式受到前所未有的挑战 ，无法继续维持 ，许多后加入的制造商和署理商或已悄然退出了竞争的行列 ，即即是没有退出的企业 ，日子也过得异常艰难 ，过活如年 ，苦苦支撑 ，更谈不上生长。目前困扰工程机械行业的三浩劫题是：“产能过剩、工程碎片化、以往存量设备饱有量大”。
制造商和署理商都在苦苦思索未来的门路在何方？转型升级之路究竟该如何走？
经过前面几年的探讨 ，各人比较一致的看法是“工程机械后市场业务的开发和利用”是可行之道 ，而事实的情况是 ，前几年各人口号喊得响 ，消息比较小 ，普遍照旧心存侥幸 ，在张望和期待时机 ，总认为工程机械行业的特性是周期性的行业 ，总认为等低迷期已往将迎来另一次生长热潮期 ，而残酷的现实情况是 ，低迷期连续时间之久 ，调解的幅度都前所未有 ，似乎一夜之间回到了2007年的水平 ，现在大都制造商和署理商才真正认识战略转型的须要性和迫切性 ，在这种大配景下 ，一经喊了多年的“后市场业务”开始从口号酿成行动 ，残酷的现实却是制造商和署理商在后市场业务拓展历程中遇到的困难比想象更多……
经过连续五年的市场低迷阶段 ，各人似乎都知道后市场是未来工程机械生长的偏向 ，而现阶段工程机械工业链上的制造商、署理商、终端客户三大加入方 ，各人都找不到“感受”正所谓的多方“无感”的现实市场花样。
对制造商而言 ，后市场这块蛋糕不算小 ，但业务拓展始终无从下手 ，主管领导普遍感应茫然；对署理商而言 ，缺少专业指导和专业人才 ，后市场业务进展缓慢 ，而对后市场业务链上的终端客户而言 ，相关后市场效劳的购置渠道和模式依旧如故 ，回归厂商品牌渠道的意愿并不强烈。
当下我们看到的是 ，工程机械后市场仍处于高度疏散的状态 ，制造商和署理商所占的份额很少。尽管后市场业务已经上升为制造商企颐魅战略 ，但制造商在后市场的处境在短时间内不会泛起质的变革。工程机械后市场是一个很宽泛的看法 ，是相关于前市�。ㄕ璞福┑囊桓隹捶� ，前市场是制造商及其署理商唱主角 ，因为客户是购置的是一个完整的整机设备 ，整机设备供应渠道高度集中于制造商及其署理商 ，但后市场纷歧样 ，在后市场业务能否成为制造商战略转型为主角的这个问题上 ，有的工程机械行业专业研究机构给出的看法是“当下不可能 ，未来难度大”。
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